1.研究政策,找到政策边界,规避相关风险,为院领导班子提供政策依据,制定好符合国家政策、有利于医院发展的战略方向。

2.负责医院对外联系、宣传工作，联系周边医疗业务往来协作单位,对外开发医疗资源市场；负责人寿保险、财产保险等保险公司的业务联系。

3.协助各职能部门完成人力资源配置相关的评估建议。

4.定期对临床各科室运营情况进行专题分析汇报和反馈,对临床科室人力资源、设备、材料、药品、空间、床位、工作量工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估,为院科两级精细化运营提供决策参考依据。

5.负责每月绩效工资的核算工作，对数据进行整理，准确、及时地计算医院的成本费用和消耗，做好每月的收支分析；加强成本控制,提高医院运营效率和质量，最大程度的提质增效。

6.定期对房屋、设备、家具、药品、器械、卫材等物资资产进行清查，保证物资资产的安全与完整。

7.持续优化医院绩效薪酬体系,建立高效的激励机制。

8.对科室设备、耗材的购置进行分析评估，建立事前评估、论证机制。

9.协助业务科室完成日常行政管理事务。

10.完成医院交办的临时任务及其他事项。